2023年，Plenty的环境起头急转而下。2023年12月，Plenty颁布发表因为成本上升，将封闭位于康普顿的叶类蔬菜工场。

　　他们通过反向拆解，弄清农场的设置装备摆设。“我们通过打制农场回覆问题，又通过拆除它阐发问题，正在这个迭代的过程中我们逐步大白农场架构是什么，农场设置装备摆设需要什么，我们碰到的处理问题是什么，碰到的挑和又是什么，这是一个漫长而又劳顿的过程。”Nate Storey回忆。

　　但团队所忽略的是，最终其出产出的产物价钱取投入成本之间存正在庞大的差距，导致成本取收入的两条线迟迟无法订交。

　　“草莓是一个季候性的动物，它的产物可以或许正在一段时间内连结最佳。我们也可以或许日复一日、年复一年地沉现适合草莓发展的前提。”Nate Storey说道。

　　本钱最终仍然需要财政报表。Plenty曾引认为傲的成本曲线，成为了压服这只独角兽的最初一根稻草。

　　Plenty的成长履历，充满了硅谷式的立异特点——手艺布景的创始人、明星本钱、一项性手艺、一个改变世界的点子。

　　于是，Nate Storey选择一攻读农学，从本科到博士都正在怀俄明大学研究若何让小农户从们以更少资本打制更高效的粮食出产，让粮食出产区域可以或许分布平均。最终，这一系列研究指向了一个疯狂的解法——垂曲农业。

　　人们起头发觉，之前Plenty立下的大都工场打算最终并没有完成。正在Plenty最后开设的三家农场中，目前只要一个草莓农场还正在运营，并且产量方才起头扩大。Plenty内部也起头呈现屡次的高管变更。

　　2022年，Plenty还取新颖浆果品牌Driscolls告竣了一项结合开辟和谈，将种植Driscolls的专利草莓，打算从2026年起头每年出产跨越200万公斤草莓。“草莓是一个季候性的动物，它的产物可以或许正在一段时间内连结最佳。我们也可以或许日复一日、年复一年地沉现适合草莓发展的前提。Driscolls则具有优良草莓的种植经验，这是一场双赢的合做。”。

　　但“专家”脚色，让Brad Agritech可以或许触达到的天花板十分无限，很快，Brad Agritech另一位结合创始人就正在内部会议上向Nate Storey提出了一个新的设法——参取到出产环节中去。

　　光照上，Plenty操纵低成本的LED尖端照明手艺、数据处置以及AI传感器手艺，正在动物发展分歧期间，供给分歧的光照和湿度节制，而且同步进行病虫害办理。

　　这种昂扬的成本使得垂曲农业食物的售价较保守农产物超出跨越一至数倍。2022年，沃尔玛为Plenty供给了一笔4亿美元的融资，并决定将该公司的产物引入沃尔玛旗下超市。垂曲农场商正在不竭降低价钱，但如许的做法见效甚微，之前另一家垂曲农场Bowery Farming，发卖包罗黄油莴苣和小甜菜等正在内的六种绿叶蔬菜。5盎司（约150g）的价钱从3。49到3。99美元。仍然超出跨越一般的蔬菜价钱。

　　这也是Plenty最灿烂的时辰。2022年，Plenty拿下4亿美元E轮融资，也是近年来室内农业公司规模最大的一轮融资，由新投资者One Madison Group和JS Capital领投。老店主软银愿景基金再次跟投，计谋合做伙伴沃尔玛、品牌方Driscolls也参取了此轮融资。

　　“五年前，每小我都说我们要正在两年内建100个农场，你要连系工程学、生物学或数据科学、建建办理以及可持续运营，这些学科本身就是一个挑和，你必需很是擅长，你把它们整合正在一路，让它们以一种出格复杂的体例协同工做。”他提到，美国曾经好久没有新型农业根本设备，过去内部提问都是以“若是”起头，跟着几年建厂，内部问题曾经过渡到“何时”。

　　诸如斯类的说法对投资者来说很管用，但对农业出产效率却毫无用途。这也是当下高科技农业创企很喜好的画饼体例。

　　于是，Plenty起头四周建厂，但愿可以或许打制当地化的农业。“这将会是一个更具弹性的供应链系统，我们可以或许更好地领会客户的糊口、需求、他们喜好什么，并减去良多两头环节的成本。”Nate Storey说道。

　　此外，Plenty持久和怀俄明大学连结合做，具有95+研发人员。Plenty还取拉勒米市连结优良关系，正在拉勒米市设立研发核心，而且获得2000万美元的赞帮。

　　这一切充满但愿的田园村歌式场景，正正在取很多其他地域的现实构成明显对照，好比撒哈拉戈壁的边缘、和乱取饥饿交错的南苏丹以及中东贫瘠的戈壁地盘…。

　　正在的工场里，种植墙上布满了绿油油的种苗，其占地面积，是保守农业的1%，用水量也不到的5%，水可以或许通过垂曲浇灌体例进行多厚利用。

　　2017年也成为了垂曲农业创企的成为分水岭，Bowery Farming等垂曲农业企业先后获得数亿美元级融资，鞭策行业进入高速成长期。数据显示，2017年全球垂曲农业范畴投融资总额从2015-2016年的6000万美元激增至4。14亿美元，增速达560%，预测全球垂曲农业市场价值约为23亿美元。

　　同期，Plenty还和沃尔玛成立新的计谋贸易合做伙伴关系，引领一种新的新颖产物，让Plenty农场以及其无农药、可持续农产物能够全年更切近沃尔玛客户。

　　起首是产物思不清晰。我们对比了Plenty创始人从正在2021、2024年的三场播客采访内容，发觉Plenty晚期仍高校尝试室的“尝试思维”，破费大量资金正在摸索分歧立异径上，并没有几条清晰可见的产物径。这也导致了后期Plenty的种植产物从绿叶蔬菜转换到番茄，再到草莓，研发产物以及接近方案的成本不竭翻倍。

　　扶植工场过程中，Plenty也逐步改变本人的种植策略，最起头测验考试研究50多种分歧做物发展环境，后来将种植范畴缩小到绿色蔬菜和西红柿，再后来就仅保留了一项：草莓。

　　最早的垂曲农场可能要溯源到605～562年的巴比伦空中花圃，但巴比伦空中花圃是为求，不计成本的工程项目。硅谷的魅力正在于，风投情愿为想入非非的点子买单，但这也给诸多创业者塑制了不切现实的幻像。垂曲农业无疑是一个好点子，但其实正贸易化，大概要比及能源成本降低的那天，LED才能取阳光抢夺用户。

　　正在这座东方大国的村落公寓，Nate Storey能够俯瞰整个打谷场，农人们哈腰拔蒜、娴熟地剥玉米，把一卡车的农做物运过来，“这一切夸姣而天然。”他后来回忆。

　　从Plenty的成长过程上，我们可以或许察看到形成这场败局的，既有企业本身规划失控，也有行业贸易模式不明。

　　Plenty也成功地让投资报酬这种抱负买单。已经记录，正在2017年，DCM风险投资公司结合创始人David Chao曾将Plenty引见给软银董事长兼首席施行官孙，后者随即对这家公司的成长愿景感应兴奋，以致于本来只打算15分钟的会议，到会议竣事竟超时了半个钟头。两周后，巴纳德和Chao飞往东京取孙进行了另一次会晤，Chao暗示，“孙开初抱着思疑的立场，但最初却对Plenty公司的成长前景买了单。”孙正在一份声明中暗示，他相信Plenty的团队能沉塑当前粮食系统，提拔人们的糊口质量。

　　Plenty还取阿联酋Alpha Dhabi Holding PJSC旗下子公司合做，开辟阿布扎比首个室内垂曲农场，耗资跨越5亿迪拉姆（1。36亿美元）。

　　能够看到，Plenty一起头就将“建厂”设为第一KPI，投入了相当大的资金。后期，Nate Storey提到建厂并非是一件易事。

　　Plenty先是颁布发表，由农业科技范畴和资深人士、农业分析企业和食物科技风险投资公司Finistere Ventures的结合创始人和合股人 Arama Kukutai代替本来的Matt Barnard和Nate Storey，为新任首席施行官，随后办理层进入了无限动荡，最终·马利克（Daniel Malech）担任了Plenty姑且首席施行官。Matt转向了其他创业项目，而Nate Storey，进入了休假。

　　Brad Agritech的产物办事包罗室内水培仓库农场、垂曲水培温室，以至各类高密度集拆箱农场等处理方案，次要但愿帮帮农人打制小面积高密度粮食出产。

　　Storey率领团队，做了一个垂曲种植塔，操纵保守的水培手艺使用于垂曲沉力喂养系统，水中插手养分液流过垂曲种植塔，使做物正在一个垂上长得非分特别富强；农场墙，这各种植体例不单节约用水，还能够种植出斑斓、可口的做物。利用农场墙不会遭到空间、以及地盘的，你能够正在任何处所本人打制一个属于你的花圃或是小型动物墙……这些专利成为了后续Plenty依托的手艺基石。

　　Plenty正在一个小型集拆箱里设立根本的尝试场地，第一次搭设出产场地，Nate Storey就先后调整了数十余次方案，想要找出最佳解法。

　　具象的参数显示了这家农场的野心，一组数据显示了其惊人的产量：正在Plenty最后设想里，他们但愿正在一平方米的面积上种植900、1000到1200公斤的西红柿，用仅需利用保守农业所需地盘的1%，就能实现每英亩30倍至150倍的产量。另一组数据则注释了Plenty的成本，Plenty能够正在不异空间内种植更多的农做物：正在不异区域内的农做物产量是保守农场的3。5倍，并且比保守农场节约99% 的用水量。

　　办理层的动荡，意味着计谋的扭捏，最大的计谋调整时，公司决定不再种植多种农做物，转而专注于高利润的草莓，由于草莓能够全年高价出售。

　　Plenty的兴衰也验证了导致草创公司失败的两个主要缘由：一方面是根本设备尚不成熟——垂曲农场的扶植成本过高，特别是能耗成本和照明成本，是其无法绕过去的坎；另一方面是难以跑通的单元经济模子，导致只能通过不竭烧钱来实现快速增加。

　　例如，正在过往的播客中，创始人暗示取Driscoll的合做，是要将草莓带给从未吃过草莓的人；他们但愿可以或许让人们正在任何时间可以或许获得完满口胃的浆果；他们要做的是一个60年的农场…。

　　早正在2010年，Nate Storey曾开办Brad Agritech，通过垂曲农业手艺帮帮农人能正在本地社区种植更好的粮食。

　　据不完全统计，2023年以来，曾经有5家垂曲农场创企倒闭。它们大大都成立于2015年-2016年前后，正在2021年前后送来估值高点，随后正在2024年先后起头破产沉组。

　　“垂曲农业”的概念正在1998年由哥伦比亚大学的生态学家迪克森·德斯波米尔（Dickson De-spommier）初次提出，他的设想是正在城市里 30 层以下高度的建建物中出产食物（包罗养殖鱼类和家禽）来供给附近居平易近。

　　2014年前后，垂曲农场手艺正处于晚期验证阶段，和欧洲企业率先获得本钱关心，Green Sense Farms方才搭建好本人首个贸易化垂曲农场，AeroFarms刚获得晚期融资支撑，这时的垂曲农业草创企业以融资根基正在数百万至数万万美元。

　　农业科技公司Source CEO Rien Kamman曾暗示鞭策不成熟的手艺立异贸易化将会形成大量资本华侈：“仅Plenty、AppHarvest等4家破产企业，就蒸发投资者27亿美元。若将这些资金用于扶植食物财产集群扶植，可满脚3000万人蔬果供应。”。

　　不外，晚期的Brad Agritech更像是一个从研究室里“长出来”的试点项目，次要正在社区内担任“手艺专家”，它的第一个示范农场以至是设立正在谷歌园区。

　　Agritecture首席施行官兼室内农业专家Henry Gordon-Smith说：“他们谈论的是室内种植西瓜和果树。虽然从手艺上讲你‘能够’，但从经济上讲呢？差得远——绝对不克不及大规模种植，并且短期内不成能。”同时，他提到Plenty最终无机产物的售价，并不会比其他农业产物价钱低。有些消费者认为Plenty的目标不是改善食物系统，而是为了抬高食物估值。

　　当软银愿景基金、贝索斯家族办公室和沃尔玛配合的独角兽轰然倒下，垂曲农业的泡沫终究被刺破。

　　但Plenty所轻忽的是昂扬的能耗成本，这种投入，相当于是“取阳光抢夺订价权”。按照公开报道记录，正在垂曲农场中，一公斤食物的产出需要耗损38。8千瓦时的能量，相当于一台洗衣机中洗17件衣服所花费的能量。这此中，为天气暖和取分歧性，动物发展过程中所必需操纵的阳光被数以百千计的LED补光灯所取代，数据显示，如若想用垂曲农业体例出产出美国全年的小麦产量，仅补光用电所需的电量就是美国所有电坐1年出产总电量的8倍，能耗惊人。即便Plenty声称，其利用的是低能耗的LED，这个成本仍然惊人。手艺的壁垒，成为了吞金的黑洞。

　　2024年9月，Plenty耗资3亿正在通过正在30英尺高的塔楼长进行垂曲种植，打算正在不到4万平方英尺的面积内每年出产跨越400万磅草莓。

　　3月23日，Plenty，这家曾以“每平米年产900公斤番茄”的豪言，农业认知的硅谷骄子，颁布发表进入第11章破产。正在烧光了10亿美元后，留下了空置的厂房和估值暴跌99%的残局。（Plenty 最高估值曾达到 19 亿美元，约合人平易近币 130 亿元。）。

　　Plenty正在怀俄拉勒米运营着同类最大的室内动物科学研究设备，正在加利福尼亚州康普顿建制世界上产量最高的垂曲室内农场。

　　Plenty曾制定了一条引认为傲的成本曲线，并声称这条成本曲线是他们成立营业的焦点，包罗LED、数据存储、传感手艺……而正在这份环绕成本曲线的设想中，成天性够逐年下降，产量则逐年上升。

　　即便如斯，也没能这家朝不保夕的企业。2025年3月23日，Plenty颁布发表进入第11章破产，公司已获得2070万美元的债权人持有资产融资许诺。该公司打算继续运营位于弗吉尼亚州的一家草莓农场和位于怀俄的一家动物科学研发核心。

　　Plenty从一起头，要做的就是保守农业的模式——操纵系统工程、科学地打制一个室内温室，给一些中小型农场从正在小区域里带来更大的出产效益。

　　查询拜访成果显示，全球3。7亿公顷农业设备中，70%是保守农田种植，高科技农场仅占7万公顷，垂曲农场更不脚千公顷。从成本效益来看，无论是保守农产+科学办理，仍是集拆箱种植，又或者是社区种植，取之比拟。

　　其次是贸易化落地节拍失控。我们看到Plenty最后的愿景是正在小社区、小面积的地盘上实现高效农业化出产。但正在实正落地时，Plenty却四周扶植厂房，占地面积不小，而且投入成底细当高。有农业学者算过，Plenty烧掉的10亿美元可建100公顷高科温室，年产番茄7000-8000万公斤。从当下的分析成本对比来看，Plenty底子不占领贸易经济和价钱劣势。

　　能够看出，这时的Plenty背靠着学界的人才、产届的供应链和分销商，以及的优惠政策，再加上大本钱的“输血”，Plenty拿到了一个相当好的开局。

　　Plenty公司打算正在大城市周边成立农场，而不是间接建正在市区。由于其团队认为，间接正在市核心成立农场的成本过高，只将配送核心设正在市内才是最有经济性的做法。